Contact

De managers van Arlande die voor resultaat zorgen

32 manager(s)

Pagina's

Jeffrey Jansen
ICT projectmanager
Analytisch, Besluitvaardig, Flexibel, Communicatief

Ik ben een gedreven, ondernemende en betrouwbare professional en ik zie mijzelf als een echte bouwer. Momenteel heb ik ruim 6 jaar ervaring met het uitvoeren van organisatorische verandertrajecten en het managen van (technische) projecten. Ook heb ik veel ervaring op mogen doen binnen ICT procesinrichting, (door)ontwikkelen van support afdelingen en het inrichten en implementeren van (ICT) beleid. Ik heb kennis van informatie beveiliging en heb ervaring met het inrichten van zowel technische maatregelen als informatieveiligheidsbeleid. Als persoon ben ik open, vriendelijk en benaderbaar. Ik vind het belangrijk dat zowel op individueel als op groepsniveau mensen geïnspireerd en gemotiveerd blijven. Blijven ontwikkelen vind ik erg belangrijk, voor mijzelf maar ook voor mijn team. Bij het uitvoeren van verandertrajecten ben ik erg mensgericht en ligt mijn focus vaak op het verbinden van mensen. Via die werkwijze acteer ik ook in mijn managementposities, de juiste mensen op de juiste plek.
Marc Janssen
Manager
Zelfstartend, Adviesvaardig, Klantgericht, Samenwerkingsgericht, Resultaatgericht

Ik ben altijd op zoek naar verbeteringen in processen en procedures. Een bruggenbouwer tussen de business enerzijds en ICT, Finance, HRM en Facilitymanagement anderzijds. Lijnverantwoordelijkheid nemen hoort daarbij. Doelen stellen, plannen maken, bespreken en dan gaan uitvoeren. Zonder poespas. Bijsturen als dat nodig is en successen vieren waar mogelijk. Vaak is het lastig maar we gaan het wel doen! Betrokken en met een lerende oriëntatie, hard op de inhoud en fair op de relatie. Ik zorg voor energie bij mensen. Mijn stijl van leidinggeven wordt situationeel bepaald: coachend waar mogelijk, directief waar noodzakelijk. Focus: managementpositie binnen maatschappelijke NGO, publieke organisatie, dienstverlenende organisatie of onderwijsinstelling. Management: algemene directievoering, manager bij voorkeur voor portefeuille bedrijfsvoering (alle PIJOFACH-aandachtsgebieden). Specialismen: Ontwikkelen en besturen bedrijfsvoering, verbinden van mensen, kostenbesparing op overhead, LEAN Six Sigma.
Rob Knechten
Adviseur Project-Programma-Portfoliomanagement
Portfoliomanagement, Conceptueel denken, Analytisch

Rob Knechten put uit meer dan 25 jaar op het raakvlak van de ICT/Informatievoorziening/digitalisering en business. Hij is in zijn rol als Managing Consultant bij Price Waterhouse, als Concern Informatie Manager binnen de Macintosh Retail Group en directeur van een internetbedrijf en als Partner van Arlande verantwoordelijk geweest voor het opstellen van digitalisering-, informatiebeleid- of veranderplannen en het middels programma’s of projectportfolio’s veranderen van organisaties en het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen. De rode draad in Rob zijn carrière is het opstellen van business-, ICT- of informatiebeleid en deze te vertalen in roadmaps, projectenkalenders, begrotingen en/of portfolio’s. Vervolgens is Rob vaak verantwoordelijk om deze organisaties te ondersteunen hun ambities ook daadwerkelijk te realiseren. De laatste 15 jaar richt Rob zich met name op het ondersteunen van Colleges van Bestuur van onderwijsinstellingen en eindverantwoordelijken voor de informatie voorziening bij de implementatie van de (informatie)strategie. Hierbij worden (Informatie)beleid, Project portfolio management,...
Imre van der Lubbe
Senior Projectmanager
Resultaatgericht, Besluitvaardig, Integer, Samenbindend leiderschap, Flexibel

Als projectmanager heb ik ruime ervaring met (technische) IT projecten. Kwaliteiten die mij kenmerken liggen op het vlak van het aanbrengen van structuur, duidelijkheid, heldere haalbare planningen en een open en heldere communicatie. Daarnaast vind ik het erg belangrijk dat iedereen in het project met veel plezier en enthousiasme aan het project werkt, en dat iedereen ook energie van het project krijgt. Ook hier staat open en heldere onderlinge communicatie voorop. Zelf krijg ik veel energie van complexe projecten en programma’s, met name als er sprake is van afhankelijkheden met andere projecten en partijen, betrokken belangen en een politieke omgeving. Stressbestendigheid en het werken naar een harde deadline zijn mij niet vreemd. Vanwege het niet hebben van een technische achtergrond, maar wel veelvuldig verantwoordelijk te zijn voor IT projecten, ben ik gewend om veel vragen te stellen. Door het stellen van deze vragen ben ik in staat om tot de kern en nieuwe inzichten te komen en kan ik complexe zaken vereenvoudigen zodat ik ook anderen hierin kan meenemen. Vanaf 2002...
Ruud Martin
Senior Projectmanager en Servicemanager (ICT)
Analytisch, Communicatief, Politiek sensitief, Respectvol, Leiderschap, Regie

Ik ben een manager met een sterke behoefte om de zaken nauwkeurig af te ronden. Resultaatgerichtheid en Servicegevoeligheid, op een flexibele basis, typeren mijn persoonlijkheid. Het slaan van de brug tussen business en ondersteunende afdelingen is hierbij een belangrijke vaardigheid. Mijn brede praktijkervaring in Onderwijs, Overheid en Retail en het toepassen hiervan op tactisch maar ook operationeel niveau is voor mijn opdrachtgevers op CVB en Directie niveau van grote toegevoegde waarde geweest. Mijn werkwijze van het splitsen van complexe vraagstukken in kleinere delen draagt altijd bij aan de betere werking van de beheer organisaties. Hierbij zijn mijn sterk ontwikkelde analytische en communicatieve vaardigheden een uitstekende eigenschap gebleken. • Als Programma / Projectmanager zorg ik voor de inrichting en uitvoering van diverse ICT Projecten vraagstukken waarbij ik de programma / projectorganisatie, de beheerafdeling(en) en de leveranciers op één lijn breng en houdt. Ook het stakeholdermanagement wordt naadloos meegenomen. • Als Unit of Servicemanager zorg ik voor...
Huub Overbeek
Programma- en projectmanager
Leiderschap, Oplossingsgericht, Politiek sensitief, Focus op samenwerking, Communicatief

Ik ben een ondernemende manager met 25+ jaar ervaring in de ICT. Ik denk vanuit strategie en visie, maar heb een hands-on mentaliteit als het gaat om vertalen naar roadmap en implementatie. Ik beschik over een zeer resultaat- en oplossingsgerichte instelling met een voorkeur voor crisis-projecten of interim-situaties. Ik denk in structuren, governance, processen en organisatie. Ik word niet alleen gezien als manager, maar ben vooral een leider, die richting geeft en een team inspireert en motiveert. Lean Management is mij op het lijf geschreven. Ben een harde werker, die verantwoordelijkheid neemt en denkt in pragmatische oplossingen. Ik zoek altijd de aanpak die past en leidt tot resultaat. Passend in de organisatie, passend qua proces of techniek en passend met de mensen met wie ik de uitdaging aanga. Creativiteit, originaliteit, een pioniersgeest en passie kenmerken mij hierin. Mijn credo is daarom “talenten boven structuren”; elk project of programma is mensenwerk en het succes hangt vaak af van een aantal sleutelfiguren. Een programma leiden betekent omgaan met multidisciplinaire teams, werken onder druk en...

Pagina's