Contact

Jan Bloem

Jan Bloem

De uitdagingen van mijn opdrachtgevers worden urgent door groeiambities, plotseling veranderende omgevingseisen, zoals terugval of groei in de economie. Mijn opdrachtgevers willen daarom grip en regie op hun verandertrajecten, organisatiedoelen realiseren, betere samenwerking tussen disciplines en de leverbetrouwbaarheid van projecten verbeteren. Zij willen resultaten. Sneller en beter. Ik werk aan n complexe verandertrajecten waarbij structuur, cultuur, leiderschap, strategie, processen, systemen én de mensen onderwerp en middel van verandering zijn. Daarbij beweeg ik me gemakkelijk op verschillende niveaus van bestuurders en toezichthouders, directie, management en andere professionals in organisaties. Als professional sta ik open voor de agenda’s en belangen van alle betrokkenen in de organisatie van mijn opdrachtgever. De relatie en sfeer vind ik net zo belangrijk als de ‘inhoud’. Immers, als de betrokkenen de juiste beleving en energie krijgen, komen er meer dingen tot stand, vanuit een logische balans tussen uitvoeren en managen. Ik coach én manage daarbij en help om de juiste ruimtes te scheppen Project Portfolio Management is mijn passie. Ik krijg er veel energie van en dat werkt inspirerend voor anderen. MoP, SAFe, StageGate e.a. methodieken zijn mijn leidraad in het implementeren van praktische oplossingen. In de uitvoering ervan opereer ik als portfoliomanager, manager PMO, manager projectmanagement en coach/trainer, afhankelijk wat de situatie vraagt. Binnen Arlande leid ik de PPM kerngroep en ontwikkelen we samen de content die onze klanten kunnen gebruiken in de praktijk. Ook het opleiden van mensen in de rol van portfoliomanager via de praktijk en via de Arlande Masterclass PPM is erg inspirerend om te doen.