TRANSFORMATIE MET FOCUS OP ORGANISATIE EN WENDBAARHEID

Een wendbare organisatie is flexibel om snel in te kunnen spelen op externe- en interne veranderingen van vandaag en morgen. Arlande creëert deze wendbare organisatie samen met jou als opdrachtgever, via onze moderne Agile transformatie aanpak. Onze ervaring leert dat wanneer we transformatieopdrachten combineren met passie, enthousiasme, Agile werken en organisatorische sensitiviteit; dat dit beste garantie levert voor duurzaam succes. Daarnaast dient binnen de transformatie tot een wendbare organisatie, de juiste balans gezocht te worden tussen verandering in zowel structuur (harde kant) als sociale drivers (zachte kant). Denk daarbij aan proces, medewerkers, motivatie en besturing.

Ontwikkel en focus op de zes drivers

De sleutel naar een wendbare organisatie is de focus op het (door) ontwikkelen van de zes drivers.

wenbare organisatie

Een wendbare organisatie staat voor:

  • Doelgericht Agile georganiseerd: Agile waar nodig, maar ook niet-Agile waar nodig.
  • Gericht op realisatie van klantwaarde: een optimale klantbeleving en focus voor jouw medewerkers.
  • Georganiseerd rond een doel: een propositie of een opdracht.
  • De ideale werkgever: betrokken medewerkers en een magneet voor nieuw talent.

Transformatie aanpak

Samen creëren wij een wendbare organisatie door middel van onze moderne transformatie aanpak. Wij hebben de afgelopen jaren ervaren dat wanneer we onze transformatieopdrachten combineren met passie, enthousiasme en organisatorische sensitiviteit, dit leidt tot de beste garantie voor duurzame successen.

zes drivers

Opstellen backlog

Bij het opstellen van de backlog wordt de bedrijfsvisie vertaalt naar concrete veranderingen en samengevat in de backlog. Het is belangrijk om deze backlog te visualiseren, op te knippen in behapbare brokken werk en de acties in enkele stappen te verfijnen. Tijdens de transformatie is het belangrijk om doorlopend te toetsen of we nog met de juiste veranderingen bezig zijn.

Besturingsmodel

Regie en besturing van de Agile transformatie doen wij met multidisciplinaire teams. Er vindt frequente afstemming plaats over het verdelen van werk naar teams, voortgang en inhoud. Daarnaast is het belangrijk om betrokkenheid, eigenaarschap en verantwoordelijkheid te stimuleren en organiseren.

Aan de slag (doen)

Elke sprint moet datgene opleveren wat het meeste waarde geeft voor de transformatie.

Afsluiten sprint

Bij de afsluiting van de sprint laten we aan stakeholders en de organisatie zien wat we hebben opgeleverd.

Referenties

Er zijn (nog) geen referenties beschikbaar voor deze opdrachtgever.

Specialisten

Elwin Nieboer
06-39477040
enieboer@arlande.nl
Wouter van Rensen
06-53911029
wvrensen@arlande.nl

Artikelen en blogs

Er zijn nog geen blogposts geschreven over deze dienst/sector.