Het Nederlands Instituut Publieke Veiligheid (NIPV) is een toonaangevend kennisinstituut op het gebied van crisisbeheersing en brandweerzorg in Nederland. Het NIPV ondersteunt veiligheidsregio’s, de Rijksoverheid en diverse crisispartners met een breed scala aan diensten, zoals opleiding en vorming, operationele ondersteuning en informatievoorziening. Voor een veilig Nederland is het essentieel dat de systemen van het NIPV 24/7 operationeel zijn.
Het NIPV beheert een landelijk crisisbeheersingssysteem dat cruciaal is voor de veiligheid van Nederland. Dit systeem moet daarom altijd beschikbaar zijn. Hoewel de prestaties van, en ervaringen met, het platform over het algemeen goed zijn, werd uit recente incidenten duidelijk dat er verbeterpunten waren. Vooral in de ondersteuning buiten kantooruren. Deze incidenten benadrukten de noodzaak om de dienstverlening verder te versterken en continuïteit te garanderen. Het NIPV nam deze signalen zeer serieus en besloot externe hulp in te schakelen om hun dienstverlening toekomstbestendig te maken. Deze hulp vond ze bij Arlande.
Om de systemen van het NIPV toekomstgericht in te richten en hun dienstverlening verder te professionaliseren, was er behoefte aan een diepgaande analyse van de huidige situatie en duidelijke scenario’s voor optimale 24/7 ICT-beheer. Harald Schuren en Yvette Schuurmans van Arlande werden ingeschakeld om onderzoek uit te voeren en advies te geven.
De aanpak van Harald en Yvette begon met het nauwkeurig in kaart brengen van zowel de huidige als de gewenste situatie. Dit gebeurde eerst via een uitgebreide documentstudie, gevolgd door kwalitatieve interviews met interne medewerkers van het NIPV en vertegenwoordigers van betrokken organisaties zoals veiligheidsregio’s, brandweer, politie en andere crisispartners. Deze grondige aanpak zorgde voor een volledig beeld van de wensen en behoeften van alle stakeholders.
Na de documentstudie en de interviews werd een marktstudie uitgevoerd om te toetsen wat de marktstandaarden waren voor 24/7 ondersteuning. Vervolgens werd er een beschrijving van best practices opgesteld om ervoor te zorgen dat het NIPV niet alleen op korte termijn kon verbeteren, maar ook op lange termijn kon blijven ontwikkelen en professionaliseren.
Na het verzamelen van alle informatie werd de huidige en gewenste situatie helder in kaart gebracht, en was het tijd om verschillende scenario’s op te stellen. In totaal werden zes scenario’s ontwikkeld, variërend van optimalisatie van de bestaande situatie tot het volledig outsourcen van 24/7 ondersteuning. Elk scenario werd zorgvuldig beoordeeld op basis van criteria zoals klanttevredenheid, kosten, haalbaarheid en de mate waarin het bijdraagt aan professionele ondersteuning.
Dit alles werd samengevat in een helder adviesrapport met concrete argumentatie van de voor- en nadelen van de scenario’s.
Het uiteindelijke advies aan het NIPV was gebaseerd op een hybride model waarin de huidige situatie werd geoptimaliseerd en gecombineerd met 24/7 bereikbaarheidsdiensten bij NIPV en een gespecialiseerde externe partij. Zo zou het NIPV de grootste toegevoegde waarde ervaren tegen de laagst mogelijke lastenverzwaring.
Met overtroffen verwachtingen vertrouwde het NIPV Harald en Yvette ook nog toe om een implementatieplan op te stellen op basis van het aanbevolen scenario. Deze vervolgstap werd mogelijk gemaakt door de grondige analyse en het vertrouwen dat was opgebouwd door de diepgaande kennis en expertise die Arlande tijdens het project had laten zien. Zo kan het NIPV op gestructureerde wijze en met een holistische aanpak aan de slag met de implementatie van het gekozen scenario.
Hiermee heeft het NIPV, dankzij de expertise van Arlande, een helder en onderbouwd stappenplan dat hen in staat stelt om weloverwogen keuzes te maken en hun systemen klaar te maken voor de toekomst.
Enthousiaste, oprechte en gedreven organisatieverbeteraar die weet hoe verandering in beweging gezet moet en kan worden. Professioneel in zijn werk, heeft situaties en mensen snel in beeld en is lekker proactief en oplossingsgericht in het realiseren van het gewenste doel.
bekijk profielEen mensgerichte aanpak voor het creëren intrinsieke motivatie in het team om de doelen van een organisatie behalen is kenmerkend voor mijn werkwijze.
bekijk profiel