Arlande en voormalig Bostec richten zich op het industriesegment. Wij richten ons op de Maakindustrie (productie van goederen), Logistiek (transport, opslag van goederen, groothandel en Retail) en Energie (productie en transport in energie en brandstoffen).
We helpen jouw organisatie om de processen te optimaliseren én te digitaliseren. Daarbij kijken we naar het samenspel tussen processen, organisatie en digitalisering. Wij zorgen voor draagvlak in de verandering, zodat jij weet hoe je technologische oplossingen kunt inzetten om meer inzicht te krijgen in de primaire processen én efficiënter kan werken of verduurzamen.
Wij zijn ervan overtuigd dat processen altijd beter kunnen. Ook jouw processen. Vertel ons wat jouw bedrijfsdoelstellingen zijn en wij helpen je die doelstellingen te bereiken of zelfs overtreffen. Wij kijken met jou naar de mogelijkheden voor PROCES OPTIMALISATIE (al dan niet datagedreven) of hoe je echt digitaal transformeert. Sub-optimalisaties zijn goed, maar wij kijken met jou naar de end-to-end processen, zodat iedereen (intern, jouw leveranciers en klanten) blij wordt van de doorgevoerde verbeteringen.
Door toepassing van innovatieve technologie zorgen we ervoor dat jouw bedrijf efficiënter gaat werken. DIGITALISERING van jouw processen leidt vaak tot een betere klantervaring én kostenbesparing. Dat wil je toch?
Om te kunnen digitaliseren zullen IV (Informatievoorziening) en IT (Informatie Technologie) in eenzelfde tempo mee moeten. Door stappen te zetten in de digitalisering van jouw bedrijf, kun je efficiënter worden, beter inspelen op de behoeften en verwachtingen van de klant en wendbaarder worden als de markt veranderd. De juiste IV is een voorwaarde om de businesskansen door middel van digitalisering te kunnen benutten. Waar het wel om draait is digitalisering, en de ondersteuning van IV en IT intensiveren.
Arlande biedt hulp bij het komen tot een visie op digitalisering en een complete roadmap. We bieden inzicht en overzicht om te komen tot een plan dat past bij de strategische keuzes, budgettaire kaders en gedragen wordt door de gehele organisatie.
Voor het opstellen van een integrale roadmap hebben we een heldere aanpak. Deze aanpak bestaat uit vier stappen: Wat (analyse), Hoe (vertalen van ambities naar prioriteiten met de benodigde organisatie), Waarom (visie en strategie) en Wanneer (roadmap en uitvoeringskracht).
Wendbaar zijn begint met wendbaar worden. Bedrijven moeten zich kunnen aanpassen aan snel veranderende omstandigheden. Klantwensen veranderen snel, technische ontwikkelingen gaan hard en de behoeftes van medewerkers wijzigen. Dat betekent dat de organisatie ingericht moet worden om continue te kunnen veranderen. Naast een focus op de ‘run’ ook een focus op de ‘change’. Bedrijfsprocessen moeten AGILE zijn, zodat je de bedrijfsprocessen kunt aanpassen aan snel veranderende omstandigheden. Bij het verbeteren van de bedrijfsprocessen kijken wij dan ook altijd naar het samenspel tussen klantbehoefte, technologische vernieuwingen en organisatie.
Onze PROJECTMANAGERS en VERANDERMANAGERS ondersteunen je bij implementaties en onze STRATEGISCH ADVISEURS en CONSULTANTS helpen je bij inhoudelijke vraagstukken. Daarnaast staan onze ARCHITECTEN en ANALISTEN voor je klaar als het gaat om procesverbeteringen. Wil je tijdelijke ondersteuning op jouw IT/IV afdeling? Daar heb je onze INTERIM MANAGERS!
