De Nederlandse Farmaceutische Zorggroep (NFZ) verbindt de wederzijdse belangen van de apotheker en de zorgverzekeraar. NFZ draagt zorg, door onderhandelingen met zorgverzekeraars, voor kwalitatieve overeenkomsten tussen apothekers en zorgverzekeraars. NFZ ondersteunt apothekers bij de invulling van de overeenkomsten met zorgverzekeraars en helpt bij de financiële en administratieve afhandeling hiervan. Met als doel samen werken aan goede en betaalbare farmaceutische zorg in de eerste lijn.
Als kennisinstituut in de openbare farmacie deelt zij haar kennis en kunde met verschillende organisaties in de markt en draagt NFZ bij aan toekomstbestendige farmaceutische zorg. Door een snel veranderende markt kwam NFZ onder druk te staan in 2023.
NFZ wil toekomstbestendig zijn en blijven en meer inzetten op flexibele dienstverlening met een team dat zelfstandig werkt vanuit een kleine wendbare organisatie. Een belangrijke transitie die nodig was, was het aanpassen van het contracteermodel. Om deze transitie succesvol uit te voeren dient de basis op orde te zijn. Een pragmatische aanpak is hiervoor het meest passend. Typisch een aanpak die op het lijf van Sanne Huizer is geschreven. Met haar inlevingsvermogen en hands-on mentaliteit begeleidt zij het team om klaar te zijn voor de noodzakelijke veranderingen.
Het jaar 2023 bracht aanzienlijke uitdagingen voor NFZ met zich mee. Door een hoge mate van personeelswisselingen werd het opbouwen en behouden van essentiële kennis bemoeilijkt.
Arlande staat bekend om zijn expertise in organiseren en adviseren binnen diverse marktsegmenten, waaronder de gezondheidszorg. Sanne, een van de strategische adviseurs bij Arlande, heeft een bewezen staat van dienst in het begeleiden van organisaties door complexe verandertrajecten.
Zij werd vanuit haar netwerk binnen de Mosadex Groep, gevraagd om deze problemen aan te pakken en NFZ weer op de rails te krijgen.
"AL LOPENDE SAMEN PADEN MAKEN"
Sanne startte begin dit jaar met het traject "Basis op Orde". Sanne: “Door met het team terug te gaan naar de basis ‘wat zijn wij voor soort organisatie, waar zijn wij van, waar doen we het voor’, kom je tot de kern, waardoor weer duidelijk wordt wat de essentie van het werk is.”
De insteek van het traject was voor Sanne om een (visie op een) formatie & ontwikkeling te vormen. Dit deed zij door:
Het inrichten van een flexibele organisatie wordt vaak als een structuurmatige verandering vormgegeven. Het cultuurelement is echter cruciaal om het concept tot leven te laten komen en draagvlak te creëren voor de verandering. Arlande heeft oog voor deze balans. De manier van werken laat zich goed omschrijven als 'al lopende samen paden maken'. Sanne ging aan de slag, sloot aan bij team overleggen, hield 1-op-1 gesprekken en werkte samen met het NFZ-team om de bedrijfsprocessen inzichtelijk te maken, te stroomlijnen en de juiste mensen op de juiste plek te krijgen.
Na drie maanden leverde Sanne een adviesrapport op, wat enthousiast werd ontvangen door farmaceutisch directeur Adrienne van Strien. Sanne mocht direct door om de aanbevelingen uit het rapport te effectueren. Ze startte met een sterke focus op teamontwikkeling en het formatieplan.
NFZ heeft als doel om per 2025 klaar te zijn met de implementatie van de strategische doelen. De organisatieverandering en het bijbehorende formatieplan is de volgende stap.
De keuze voor Arlande komt voort uit het sterke netwerk en de bewezen expertise van Sanne Huizer in vergelijkbare veranderopgaven, zoals die bij NHL Stenden. De aanpak van Arlande bij NFZ is gericht op maatwerk, met gebruik van best practices en een structuur die past bij de medewerkers. Hierbij zijn interactie, respect, luisteren, verkennen, een veilige omgeving en het creëren van duurzame oplossingen onze insteek.
Als solide organisator met een groot verantwoordelijkheidsgevoel zorg ik voor structuur en verbinding. Vanuit vertrouwen en resultaatgerichtheid krijg ik zaken voor elkaar.
bekijk profiel